Network
- Membentuk kelompok Employee Engagement Focus untuk menyelesaikan, mencari penyebab masalah, dan mengajukan rekomendasi, serta memenuhi salah satu dari sembilan indikator utama IIP, yakni "Memberdayakan dan melibatkan SDM". Menurut penilaian IIP, "Kelompok Employee Engagement Focus mencerminkan keinginan pemimpin GEODIS untuk dijangkau dan melibatkan SDM", dan "Praktik ini sangat baik karena SDM terlibat dalam perencanaan aksi, seperti yang terungkap dalam Employee Engagement Survey (EES). bergabung dalam focus group untuk memberi masukan."
- Rotasi kerja lintas departemen di berbagai negara ASEAN juga menjadi inisiatif yang sejalan dengan indikator IIP, yaitu "Menyusun struktur pekerjaan" sebagai bagian dari indikator "Dukungan". Menurut penilaian IIP, "Praktik tersebut sangat baik dalam konteks pemenuhan keahlian dan kompetensi baru di tengah SDM. Dengan bidang pekerjaan yang lebih luas, SDM lebih leluasa berkembang sesuai dengan jabatan kerjanya."
- Seluruh tim GEODIS di Asia Pasifik menerapkan Pendekatan Lean Six Sigma (LSS) Green Belt dan proses perencanaan EES. Upaya ini sesuai dengan indikator IIP, yaitu “Menjalankan Perbaikan Berkelanjutan”. Dalam penilaian IIP, "LSS sangat transformatif, tak hanya menghemat biaya dan meningkatkan efisiensi kerja, namun juga melibatkan dan mengembangkan SDM."
"Kami sangat percaya dengan terus mendukung karyawan kami, seperti yang tercermin dari Golden Rules GEODIS yaitu merekrut, mengembangkan dan mempertahankan karyawan berkualitas maka dengan terus melakukannya, secara otomatis pelanggan GEODIS akan terlayani dengan baik," disampaikan oleh Tomy Sofhian, Managing Director untuk GEODIS di Indonesia.
***
